本文发表在 rolia.net 枫下论坛喜欢收集古典音乐唱片的朋友们，可能都知道 Music and Arts， 这是个独立的唱片品牌。
有人说，独立品牌是唱片业的活力所在，我深以为然。古典音乐唱片市场一直在萎缩，几家大唱片公司如DG、EMI、DECCA、SONY、PHILIPS，拥有悠久的历史，雄厚的技术实力，大量的录音资源，广阔的销售渠道，但市场开发却非常差劲，它们的古典部门，销售年年下降，亏损年年增加，已成为名副其实的鸡肋。但一些独立品牌，却能发展新的听众，开发新的市场，并赢利良好。不管牛市熊市，有眼光的投资人总能赚钱，股票市场如此，唱片市场也如此。
NAXOS 是一个例子，当年那些大唱片公司，迷信大牌乐队和指挥，成本高昂，定价高昂，只盯着高收入的中老年消费群体。NAXOS 独辟蹊径，与东欧乐队合作，这些东欧乐队，没什么名气，录制成本很便宜，水平却不比西欧北美乐队差多少，有些历史还更悠久。就凭东欧乐队整齐的演出质量和价格优势，NAXOS 成功地开发了年轻人、大学生等低收入人士市场，20年时间，从一个 startup 发展到与几大唱片公司比肩的巨人。
不过NAXOS 的东欧乐队，虽然平均水平不低，特别出色的演出确实不多，而且它的录音技术，虽号称4D，与DECCA和PHILIPS的顶级发烧碟比起来，效果还是相差不少。Telarc，另一个独立唱片品牌，成功占领了发烧碟市场，跟NAXOS一样，Telarc 也请不起大牌乐队；跟NAXOS不一样，Telarc 专请北美的二三流乐团。这些乐团，水平可能比不上东欧乐团，却有东欧乐团不可比拟的优势：顶级的乐器和华丽的音色，这是发烧碟不可或缺的因素。
可是，就有一些爱乐者，比如我自己，非常挑剔，就要一流的指挥和一流的乐队，就是不买NAXOS和Telarc 的二流乐团的账，看来注定要成为大唱片公司的铁杆顾客了。不料，Music and Arts 和 Tahra 两个新的独立品牌的出现，改变了一切。
Music and Arts 和 Tahra，一家在美国，一家在法国，两家都很神秘，两家都是小本经营，它们当然请不到卡拉扬、伯恩斯坦、索尔蒂等大牌指挥，也请不到柏林爱乐、维也纳爱乐等大牌乐队。实际上，它们可能请不起任何指挥和乐队，他们的起家，就靠两点优势：录音复原技术和一个大指挥家：富特文格勒。
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有人说，独立品牌是唱片业的活力所在，我深以为然。古典音乐唱片市场一直在萎缩，几家大唱片公司如DG、EMI、DECCA、SONY、PHILIPS，拥有悠久的历史，雄厚的技术实力，大量的录音资源，广阔的销售渠道，但市场开发却非常差劲，它们的古典部门，销售年年下降，亏损年年增加，已成为名副其实的鸡肋。但一些独立品牌，却能发展新的听众，开发新的市场，并赢利良好。不管牛市熊市，有眼光的投资人总能赚钱，股票市场如此，唱片市场也如此。
NAXOS 是一个例子，当年那些大唱片公司，迷信大牌乐队和指挥，成本高昂，定价高昂，只盯着高收入的中老年消费群体。NAXOS 独辟蹊径，与东欧乐队合作，这些东欧乐队，没什么名气，录制成本很便宜，水平却不比西欧北美乐队差多少，有些历史还更悠久。就凭东欧乐队整齐的演出质量和价格优势，NAXOS 成功地开发了年轻人、大学生等低收入人士市场，20年时间，从一个 startup 发展到与几大唱片公司比肩的巨人。
不过NAXOS 的东欧乐队，虽然平均水平不低，特别出色的演出确实不多，而且它的录音技术，虽号称4D，与DECCA和PHILIPS的顶级发烧碟比起来，效果还是相差不少。Telarc，另一个独立唱片品牌，成功占领了发烧碟市场，跟NAXOS一样，Telarc 也请不起大牌乐队；跟NAXOS不一样，Telarc 专请北美的二三流乐团。这些乐团，水平可能比不上东欧乐团，却有东欧乐团不可比拟的优势：顶级的乐器和华丽的音色，这是发烧碟不可或缺的因素。
可是，就有一些爱乐者，比如我自己，非常挑剔，就要一流的指挥和一流的乐队，就是不买NAXOS和Telarc 的二流乐团的账，看来注定要成为大唱片公司的铁杆顾客了。不料，Music and Arts 和 Tahra 两个新的独立品牌的出现，改变了一切。
Music and Arts 和 Tahra，一家在美国，一家在法国，两家都很神秘，两家都是小本经营，它们当然请不到卡拉扬、伯恩斯坦、索尔蒂等大牌指挥，也请不到柏林爱乐、维也纳爱乐等大牌乐队。实际上，它们可能请不起任何指挥和乐队，他们的起家，就靠两点优势：录音复原技术和一个大指挥家：富特文格勒。
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