本文发表在 rolia.net 枫下论坛我的career发展在别人眼里一定是一帆风顺的，我也不否认。个人觉得顺利的原因为：
1．运气 + 机遇 + 贵人提携 – 50%
2．个人努力 – 50%
接下来的内容被说显摆的可能性很大。我就豁出去了。我特别强调我的运气，希望可以免掉误导之疑。
先说贵人：
最大的贵人是撞到招我进去做summer intern的经理。她在我英语还比较结巴的时候给了我机会，她看中的是我在国内比较综合的marketing经验。而且也是她与HR争取给了我一个1年后生效的permanent offer。 在以后的几年中，虽然我们不在一个team了，但她一直是我的mentor和朋友。
继续说贵人，很幸运，我职业生涯十年还没有碰过什么坏老板。即使是别人眼里不好的老板，对我也还可以。奇怪的是，我的直接老板变换的频率还不是一般的高。在国内同一个公司工作五年，换了7个老板，老板们都是以各种理由主动离开公司的，而且都有更好的发展。当时我被老板们戏称为“小克”，专门把他们克走的。但玩笑外，我和他们大部分还是保持密切的联系。在这边公司的五年，我也换了4个直接老板，基本与我的职位调整有关。每一次调整，都thanks to上任老板的推荐。
我工作中对与老板关系的处理的基本原则是 “always make them look good”：
1．老板布置的任务无论大小都认真对待，无论最后得到exposure的是谁。做一件事情，完成的程度到80%是混日子，做到100%是应该的，作到120%就是prepare for the unexpected。打个比方，老板叫你拿一份数据（A, B, C, D），我一般不会只做到老板简述的那几点，会做多一些相关的数据，以防万一。因为你不知道老板的老板，或别的部门会不会问到别的问题。当这种时候发生的时候，当场拿得出答案一定会比说回去再补效果好。我也懒得花什么小心思去藏私。做到这一点要求你就必须对你负责的业务有足够的熟悉程度，不能瞎做浪费时间；还有尽量要了解每个enquiry的前因后果，多问why，才能有的放矢。而且要持之以恒，不能三天打渔两天晒网。有人说，这样哪有出头之日啊？就我的例子来说刚好相反，老板得到的好评多，升的快，才有空间让给你。你也要时不时提醒老板给你露脸锻炼的机会。我的第一任老板很忙，所以很多时候就派我去开会，做提案。即使是他做主发言人，也会带上我以防有问题他答不出来。If I make my boss look good, then I make my whole team look good, so to make my department look good （i.e, your boss’ boss）.
2．不要对重要信息藏私，隐而不报，不要在公开场合让老板下不了台。没几个人能宽宏大量到心中毫无芥蒂的，何况他有那么多手段将来收拾你。在公开场合中我即使不同意老板的opinion, 但绝不表现出来。有时老板引用到错误的数据，只要不影响结论，我一定不提，事后提醒他一下就行。当然，我会充分利用之前的briefing避免这种情况的发生。其实有不同意见很正常，我就经常和第一任老板讨论到面红而赤，弄的同事每次都以为我们吵架，后来就习惯我们的这种“激情”了。但当然各个老板个性不同，有些就不喜欢以针锋相对的方式，那我就调整我的方式呗，达到表达我自己想法的目的就行。老板最痛恨就是对重要的事情被蒙在鼓里（我也一样），it makes him look really bad. 虽然也不能事无巨细样样请示汇报，但凡是有可能需要他担责任的，一定要事先请示。
3．凡事看开点，有的老板你拼命让他look good，结果他还时不时在别人面前throw you under the bus。我的一个VP就是这样。很多时候teammate都给他气得不得了。我也被抛在车底几次，我神经比较粗大，一般很快没事，第二天继续 “make them look good”。在这个VP手下我升了一次职，然后还在另一个VP面前说了我很多好话，后来导致我的career的飞跃发展。所以也不都是坏的，他也算是我的贵人。
运气 + 机遇
我在MBA毕业后，我的director说他们team正好有两个空缺，要我找两个招聘经理分别谈一谈，然后从中挑一个，这是运气1，居然有得挑。谈完后，发现两个职位功能差不多，只是负责的产品不同。工作A是new created，而且是从别的部门原有职能那里剥离出来的，应该是抢过来的；对产品的了解我的经理自己也不是太清楚，具体职责范围需要边做边定义，算是一张白纸，要重新打江山；产品规模很小，但是行业中的公认的最大增长点，是rising star；对产品的technical知识要求较多了解，挑战性大。工作B是成熟的职位，招聘经理经验极其丰富，是大老板在这个function最放心的老臣子，产品是公司的staple，一定会长做长有；产品的technical相对容易掌握，挑战性低。其实我当时刚从MBA毕业，身心疲惫，想歇歇，我是喜欢B的，毕竟会有人带进门，不会太累，而且风险低。结果给家里人臭骂一顿，说我还年轻，应做growth product，不应该偷懒。我说做砸了咋办，毕竟前面没有经验，家里人说这么年轻不应该那么胆小。OK，就A吧。
运气2 就是那个产品后来就真的是star，增长速度超快，所有的相关大小决策都必须最高层审批通过。我的与我级别不相称的exposure就来了。露脸的机会一多，对自己的鞭策就更多，而且与最高层的交流对我的锻炼和big picture的提高是invaluable的。
运气3就是后来我负责的职能来了一次十年不遇的机会，来了一个里程碑式产品的launch。项目组成员80%是都是公司各部门Director以上，我就是属于另外的20%的经理。后来听说我是被CMO点名要求参与的（估计觉得我对这项业务比较精通吧，毕竟我也是这个职能的开山者）。这个项目做的我昏天暗地，曾经吃了一个星期的anti-depression的药。严重的时候，左臂腋下疼，手臂、手指发麻，呼吸不顺畅，完全是stress out的症状。不过最大的好处就是，做完这个项目后我的network一下expand到众多的VP和director，而且还是曾在一个战壕里一起奋战的战友。而且后期对排解压力就有经验了。
最后谈到个人努力时，除了之前几个帖子以外，我的老板们还比较认可我的team building and team development skill。我工作一年后，公司给了我一个headcount开始招Analyst，从此开始了我的team building之旅。五年内，从无到有，我一共建立了两个brand new team。幸运的是，我亲自招进来的n个人每个都适应良好，目前为止，每个人都已在原级别升了1到2级。其实我对team的要求是比较严格的，绝对不是老好人那种。但我真的是放了很多心思在这方面，以诚待人。把team member的development 放在自己的objective里。结果算是有所回报吧。按老板的说法，you have a track record of hiring。因为这个，我不得不帮别的组面试过好多candidate。我说这些，就是想强调要在职场上晋升，自己能力强还不够，你还得有team building 等managerial 方面的成绩。人事考核时必看的。更多精彩文章及讨论，请光临枫下论坛 rolia.net
1．运气 + 机遇 + 贵人提携 – 50%
2．个人努力 – 50%
接下来的内容被说显摆的可能性很大。我就豁出去了。我特别强调我的运气，希望可以免掉误导之疑。
先说贵人：
最大的贵人是撞到招我进去做summer intern的经理。她在我英语还比较结巴的时候给了我机会，她看中的是我在国内比较综合的marketing经验。而且也是她与HR争取给了我一个1年后生效的permanent offer。 在以后的几年中，虽然我们不在一个team了，但她一直是我的mentor和朋友。
继续说贵人，很幸运，我职业生涯十年还没有碰过什么坏老板。即使是别人眼里不好的老板，对我也还可以。奇怪的是，我的直接老板变换的频率还不是一般的高。在国内同一个公司工作五年，换了7个老板，老板们都是以各种理由主动离开公司的，而且都有更好的发展。当时我被老板们戏称为“小克”，专门把他们克走的。但玩笑外，我和他们大部分还是保持密切的联系。在这边公司的五年，我也换了4个直接老板，基本与我的职位调整有关。每一次调整，都thanks to上任老板的推荐。
我工作中对与老板关系的处理的基本原则是 “always make them look good”：
1．老板布置的任务无论大小都认真对待，无论最后得到exposure的是谁。做一件事情，完成的程度到80%是混日子，做到100%是应该的，作到120%就是prepare for the unexpected。打个比方，老板叫你拿一份数据（A, B, C, D），我一般不会只做到老板简述的那几点，会做多一些相关的数据，以防万一。因为你不知道老板的老板，或别的部门会不会问到别的问题。当这种时候发生的时候，当场拿得出答案一定会比说回去再补效果好。我也懒得花什么小心思去藏私。做到这一点要求你就必须对你负责的业务有足够的熟悉程度，不能瞎做浪费时间；还有尽量要了解每个enquiry的前因后果，多问why，才能有的放矢。而且要持之以恒，不能三天打渔两天晒网。有人说，这样哪有出头之日啊？就我的例子来说刚好相反，老板得到的好评多，升的快，才有空间让给你。你也要时不时提醒老板给你露脸锻炼的机会。我的第一任老板很忙，所以很多时候就派我去开会，做提案。即使是他做主发言人，也会带上我以防有问题他答不出来。If I make my boss look good, then I make my whole team look good, so to make my department look good （i.e, your boss’ boss）.
2．不要对重要信息藏私，隐而不报，不要在公开场合让老板下不了台。没几个人能宽宏大量到心中毫无芥蒂的，何况他有那么多手段将来收拾你。在公开场合中我即使不同意老板的opinion, 但绝不表现出来。有时老板引用到错误的数据，只要不影响结论，我一定不提，事后提醒他一下就行。当然，我会充分利用之前的briefing避免这种情况的发生。其实有不同意见很正常，我就经常和第一任老板讨论到面红而赤，弄的同事每次都以为我们吵架，后来就习惯我们的这种“激情”了。但当然各个老板个性不同，有些就不喜欢以针锋相对的方式，那我就调整我的方式呗，达到表达我自己想法的目的就行。老板最痛恨就是对重要的事情被蒙在鼓里（我也一样），it makes him look really bad. 虽然也不能事无巨细样样请示汇报，但凡是有可能需要他担责任的，一定要事先请示。
3．凡事看开点，有的老板你拼命让他look good，结果他还时不时在别人面前throw you under the bus。我的一个VP就是这样。很多时候teammate都给他气得不得了。我也被抛在车底几次，我神经比较粗大，一般很快没事，第二天继续 “make them look good”。在这个VP手下我升了一次职，然后还在另一个VP面前说了我很多好话，后来导致我的career的飞跃发展。所以也不都是坏的，他也算是我的贵人。
运气 + 机遇
我在MBA毕业后，我的director说他们team正好有两个空缺，要我找两个招聘经理分别谈一谈，然后从中挑一个，这是运气1，居然有得挑。谈完后，发现两个职位功能差不多，只是负责的产品不同。工作A是new created，而且是从别的部门原有职能那里剥离出来的，应该是抢过来的；对产品的了解我的经理自己也不是太清楚，具体职责范围需要边做边定义，算是一张白纸，要重新打江山；产品规模很小，但是行业中的公认的最大增长点，是rising star；对产品的technical知识要求较多了解，挑战性大。工作B是成熟的职位，招聘经理经验极其丰富，是大老板在这个function最放心的老臣子，产品是公司的staple，一定会长做长有；产品的technical相对容易掌握，挑战性低。其实我当时刚从MBA毕业，身心疲惫，想歇歇，我是喜欢B的，毕竟会有人带进门，不会太累，而且风险低。结果给家里人臭骂一顿，说我还年轻，应做growth product，不应该偷懒。我说做砸了咋办，毕竟前面没有经验，家里人说这么年轻不应该那么胆小。OK，就A吧。
运气2 就是那个产品后来就真的是star，增长速度超快，所有的相关大小决策都必须最高层审批通过。我的与我级别不相称的exposure就来了。露脸的机会一多，对自己的鞭策就更多，而且与最高层的交流对我的锻炼和big picture的提高是invaluable的。
运气3就是后来我负责的职能来了一次十年不遇的机会，来了一个里程碑式产品的launch。项目组成员80%是都是公司各部门Director以上，我就是属于另外的20%的经理。后来听说我是被CMO点名要求参与的（估计觉得我对这项业务比较精通吧，毕竟我也是这个职能的开山者）。这个项目做的我昏天暗地，曾经吃了一个星期的anti-depression的药。严重的时候，左臂腋下疼，手臂、手指发麻，呼吸不顺畅，完全是stress out的症状。不过最大的好处就是，做完这个项目后我的network一下expand到众多的VP和director，而且还是曾在一个战壕里一起奋战的战友。而且后期对排解压力就有经验了。
最后谈到个人努力时，除了之前几个帖子以外，我的老板们还比较认可我的team building and team development skill。我工作一年后，公司给了我一个headcount开始招Analyst，从此开始了我的team building之旅。五年内，从无到有，我一共建立了两个brand new team。幸运的是，我亲自招进来的n个人每个都适应良好，目前为止，每个人都已在原级别升了1到2级。其实我对team的要求是比较严格的，绝对不是老好人那种。但我真的是放了很多心思在这方面，以诚待人。把team member的development 放在自己的objective里。结果算是有所回报吧。按老板的说法，you have a track record of hiring。因为这个，我不得不帮别的组面试过好多candidate。我说这些，就是想强调要在职场上晋升，自己能力强还不够，你还得有team building 等managerial 方面的成绩。人事考核时必看的。更多精彩文章及讨论，请光临枫下论坛 rolia.net