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这些都是过眼云烟。踏实做事,宁可人负我,不可我负人。我觉得IEEE Code of Ethics不错,分享一下。

本文发表在 rolia.net 枫下论坛We, the members of the IEEE, in recognition of the importance of our technologies in affecting the quality of life throughout the world, and in accepting a personal obligation to our profession, its members and the communities we serve, do hereby commit ourselves to the highest ethical and professional conduct and agree:
1. to accept responsibility in making decisions consistent with the safety, health, and welfare of the public, and to disclose promptly factors that might endanger the public or the environment;
2. to avoid real or perceived conflicts of interest whenever possible, and to disclose them to affected parties when they do exist;
3. to be honest and realistic in stating claims or estimates based on available data;
4. to reject bribery in all its forms;
5. to improve the understanding of technology; its appropriate application, and potential consequences;
6. to maintain and improve our technical competence and to undertake technological tasks for others only if qualified by training or experience, or after full disclosure of pertinent limitations;
7. to seek, accept, and offer honest criticism of technical work, to acknowledge and correct errors, and to credit properly the contributions of others;
8. to treat fairly all persons regardless of such factors as race, religion, gender, disability, age, or national origin;
9. to avoid injuring others, their property, reputation, or employment by false or malicious action;
10. to assist colleagues and co-workers in their professional development and to support them in following this code of ethics.更多精彩文章及讨论,请光临枫下论坛 rolia.net
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Replies, comments and Discussions:

  • 工作学习 / 事业与工作 / 真是太有戏剧性了, 今天team的副头让我和他一起去干掉正头, 是保持中立还是加入?
    本文发表在 rolia.net 枫下论坛事情是这样的, 我在一家世界50强IT公司工作, 本来很顺心。 但是自从新的team leader A 来了以后, 日子就没以前那么好过了, 对方总是给我点麻烦, 比如能准的假就不准
    (找的理由很冠冕堂皇-公司需要我)等等。今年初他给我2011的feedback很差, 所以上面经理给我2011review的打分也很差, 我只好去交涉, 折腾了几周, 居然最后给改正了, 还发了些奖金。

    接下来到现在leader A是消停了, 没再找我的麻烦。我也做好自己的工作, 没出任何纰漏。

    但是今天leader B私下里找我谈话了, 这个team是有点怪, 不知道上面的manager怎么考虑的, 安排两个leader, 和RIM的管理模式类似。

    leader B客套几句后, 就开门见山: 说leader A对他不够尊重, 老是指手画脚的, 干涉他的工作,有把他架空的趋势。 他正在策划搞个集体投诉, 已经有几个人在参与。 听说我前一阵也和leader A有过摩擦, 因此希望我也加入, 一起去公司高层和HR投诉, 把leader A干掉!这对你是很有好处的, 你很能干云云。。。。 我含糊了几句, 正好有个同事走过来, 就借机终止了交谈。


    leader A 属于“天下无贼”里面黎叔的角色, 一看就是老江湖。 进入目前的公司之前, 也是在其他的大公司里面当leader。 他在这里工作了2年。听说和上面的manager关系不错。

    leader B 也是2年前加入目前的公司,当年不过是个合同工, 级别也很低。 不过此人眼光独特,胆大心细, 一年前抓住机会, 一举成为leader。但不知道为什么, 上面的manager又追加了leader A到我们team来。

    目前team的工作主要由A主持和汇报。

    坦率的说, 由于和A有过冲突, 我倒是很希望B把A干掉。 但是B的根基我觉得不稳, 和高层也没多少联系。 顺便说一句上面的经理是去年调过来的, 对下面的情况不是很熟, 和A的联系多一些。


    何去何从?更多精彩文章及讨论,请光临枫下论坛 rolia.net
    • 乖乖,谁和上面的 CONNECTION 多啊?那个人在业界的影响大啊?谁见客户/上层的次数多啊?A 以前做的事,客观客观客观反思,做得对不对啊?
      • 1 A 2 A 3 A 但A 以前对我做的事是不对的, 上面的经理也找他谈话过的, 不然我的review分数不会改正的。
        • 要我是你,1.REVIEW 的事情过了,别再提了,PERIOD。2. 要么不参加政治斗争,要么保 A。求的是长期效益。人好多时候不能眼光太短,这个世界有时就是这么小。要是保 A,你得让他知道你在保他。-- 个人意见
    • 还没人回复就被净化了?:)
      以我之见:不参与为好。
    • guess you have to make a choice, don't you? there is no such thing as 中立 now..
      • 老猫, 给个建议啊。 你我都是一家公司的。。。。。。我是担心B一旦干不掉A, A势必新帐老账和我一起算了。
        • 与人为善。不要背后打黑枪。冤家宜解不宜结。即使你们把A干掉了,你们不过是赢了一仗而已,战争并没有结束,这个世界很小。况且你自己在这里面并没有明显的利益。
          • 话是这么说, 但是A和我的梁子已经结下了, 现在虽然很平静但我心里也知道A在一直在寻找时机。如果能让B干掉A的话, 我以后的日子会好过些。
            • 你做得对, 而且你要挑头干! 我看你以前的贴子,也憋了好久了吧?
        • 涉及到的问题比较多,了解不过深,不好瞎说。
          我也经历过几次类似事件。但因为我有关系很好的老板,所以不需要选择。即使实力不济,那也得帮朋友的忙。
          • 可问题是我上面的几层老板都是新换的, 和我关系都很一般。
            • 从你的描述来看,好像两个都不值得支持。但既然B找上门来,你保持中立就是和B对立。这没办法。不过team lead的权力很大吗?要不然自己联合些人,另立山头吧。
    • 服了,这咋还成精华了捏? PROTEST 精华!
      • 写了这么多,有条理有内容,问问题为啥就不能精华呢?
        • 有人上来说“我的帖子没条理,没内容,但我写了这么多,问个问题。”的吗?
          • 愣没看懂,显然是没条理。8:13三个回帖,三种想法,很有可想的。
            • 剩下的 0.5% 精华情结被你无情的打碎了 ...
              • 给你布置作业,下周一due。
                • 你们两个 -- 太狠了。牙咬崩了 ... 先 FILE 个 TIME EXTENSION REQUEST,哈哈。
                  • 准了。下周五due。做的好,老猫给精华。
                    • 字数够一个豆腐块,条理清晰,论点明确,easy。不过小C才看不上。
    • 这些都是过眼云烟。踏实做事,宁可人负我,不可我负人。我觉得IEEE Code of Ethics不错,分享一下。
      本文发表在 rolia.net 枫下论坛We, the members of the IEEE, in recognition of the importance of our technologies in affecting the quality of life throughout the world, and in accepting a personal obligation to our profession, its members and the communities we serve, do hereby commit ourselves to the highest ethical and professional conduct and agree:
      1. to accept responsibility in making decisions consistent with the safety, health, and welfare of the public, and to disclose promptly factors that might endanger the public or the environment;
      2. to avoid real or perceived conflicts of interest whenever possible, and to disclose them to affected parties when they do exist;
      3. to be honest and realistic in stating claims or estimates based on available data;
      4. to reject bribery in all its forms;
      5. to improve the understanding of technology; its appropriate application, and potential consequences;
      6. to maintain and improve our technical competence and to undertake technological tasks for others only if qualified by training or experience, or after full disclosure of pertinent limitations;
      7. to seek, accept, and offer honest criticism of technical work, to acknowledge and correct errors, and to credit properly the contributions of others;
      8. to treat fairly all persons regardless of such factors as race, religion, gender, disability, age, or national origin;
      9. to avoid injuring others, their property, reputation, or employment by false or malicious action;
      10. to assist colleagues and co-workers in their professional development and to support them in following this code of ethics.更多精彩文章及讨论,请光临枫下论坛 rolia.net
      • 好东东,抄下了。谢谢。
    • 职场斗争要想顺风顺水,两大关键,都是考验心智的,一是不要站错队,站好队了一路被人拉着望前跑;二是timing,早了晚了都不行,关键时刻效益最大化。。。
      • 关于 TIMING,什么时候 PULL TRIGGER?怎么知道啊?
        • 考验心智的事情都没有标准答案,具体问题具体分析。。。
    • 取决于你的江湖地位。够份量的话,想搞谁就搞谁;不够的话,还是"和稀泥"为上。
    • 以史为鉴,可知兴衰。你想做高岗还是陈云?
      • 小平以平民身份曾在东北召开过军以上干部会议,不久国锋就靠边站了.
        • 那是剑英罩着他
    • 三国的故事。
    • Just do what you want to do, good luck~~~
    • 投诉只能是针对violation。
    • 很有趣。。。。要是俺就换几个角度想想。。。。先站在manager的角度想:收到对A的投诉内容是神马。。。。?是不是不可饶恕A必须夹包走人。。。。?再钻进B滴脑袋瓜里想想。。。。你们这些人被他一忽悠就跟着起哄。。。。将来B真坐正了你们在他那是个啥角色。。。。?
      最后回到自己这。。。。一个小老百姓你的投诉有分量么。。。。?蛇这玩意不打则以。。。。打必须一击致命。。。。你们有这本事么。。。。?如果没有干脆装傻捣浆糊。。。。
      • 还是忽悠不忽悠
    • 你要知道上层及HR最怕/最反感/最想杜绝的是下面抱团起事。除非上面本来就想让A走,苦于没有理由,否则断不会听从诉求赶走A。
      根据你的描述,B的组团投诉不会成功干掉A的。但是居于加拿大的职场文化,短期内以B为首的投诉团队也不会被无缘无故累掉。
      其实最有效的办法,不是抱团投诉。而是分别就事论事投诉,就象上次没有给你合适的performance review,你去投诉一样,每个人在每次得到不合适对待时,就去投诉,时间一长,投诉的人越多,就相当于给HR及Manager多次滴眼药水,估计A即使不是自己迫于压力辞职,最后也没有好结果。
      根据我的分析,我想你应该知道怎么去做。还想听我的建议吗?
      • 想啊, 谢谢。但是有一点要补充一下: 那就是A属于空降到部门, 对专业上不是很精通, 时常出点技术上的笑话。 我估计这也是B投诉的一个重点。
        • 你先说说根据我的分析,你怎么去做比较好啊?
          • 我明白你所说的就事论事投诉, 但是最近leader A很平静, 没有和我有过任何摩擦, 见了我也是热情洋溢的, 我没任何理由去投诉的。
            • 我是问你准备给B一个怎样的答复?这是你现在需要做的。
              • 坦率的说-我不知道, A和B我都不喜欢, 只不过A更差劲些。 两个人都走了最好。
                • 如果B是朋友,就把心理想的都说,就象我在这里把所有想法都告诉你一样。既然不是朋友,就做对自己最有利的吧。基本原则是:留在党外。
                  跟B说:你认为太多的人集体投诉效果并不好,HR/Manager很可能在你们group投诉后,找team里没有投诉的人interview,了解这个team到底发生了什么,到时候你一定会据实反应情况。这样,B应该不会恨你不加入他们团队了,而且因为你们也不是很close,只要你态度够坚决,他也不会试图继续persuade你。只要团体投诉发生,A最恨的是这个团体的成员,你就从以前A最恨的变成A想拉拢的,或者只是是要稳住的对象,你就赢得了空间,让他们斗好了。
                  • 好。学习了。
                  • 另外,如果有机会被HR找去了解情况,不要再提已经解决了的Performance Review的瓜葛。但可以提在没有足够理由的情况下不批准休假的不care people的行为,也可以把你观察到的A对待其
                    他成员不professional的情况。
                    • 一点看法: 这个是建立在B是枪,小庄是子弹的前提下, 如果B不缺子弹,但木有枪的话,则另当别论. 小庄在这起事件中没有任何可预见的可获取的利益, 我觉得还是"和稀泥"比较适合.
                  • 这个留在党外做 WITNESS ,远观看风,保持对双方 ”暧昧“ 的 做法,很是有些意思 ...
                    • 很聪明的做法和说法。。。。学习了。。。。
                  • 太高了。看来是职场政治老手:)(没有贬义哈)
      • 是的,上边最反感的就是犯上作乱。特别是越级上报。凡是要就事论事,一切以公司利益为重(至少表面上如此)。猫眼的建议还是稳妥可行的。
      • 猫眼的做法很稳妥。
    • 投诉的事放在一边,你到底喜欢跟着谁一起干活呢?如果有喜欢的,这就是建立感情的时候了,如果没有,无所谓了,反正得罪谁都没区别。
      • 都不喜欢, 这两个人和我以前的leader比起来, 差老远了。
        • 要是这样,能不参和就不参和。非要表态,就和稀泥。
    • 最怕就是把活 outsourcing 去你们公司
    • A的赢面大多了。不妨先投靠B,拿到B团伙的名单,然后交给A。你和A的矛盾就化解了,还成了他的功臣。多好。
      还想这些事,累不累啊。我现在是只拉车,不看方向。到点下班,回家。管它上面怎么斗,关我屁事。给我啥活就干啥,上班给钱就行。
      • “拿名单交给A”的玩法太危险了。做事还是不要遭人恨。
        • 无间道不过是开玩笑的说法。是我的话,不参与,上班拿钱,回家带小孩。管他那么多。现在楼主和A又不是矛盾的主体,何必出这个头。是我的话,最近这段时间,尽量避开B,以免因误会而误伤。
    • 你的事情已经解决了,没有了合理的投诉理由。。。帮B也要名正言顺的啊, A 好像也不是那么容易倒的。。。不倒的话你的苦日子就来了。。。就算到了你也未必能得到什么好处。。。。。为什么要去做呢?
    • 从现象上看,A的BOSS不想管太多的具体事,也不想被B架空,所以才放A在那,B没自知之明,还搞这一套,不可能这么搞掉A,越搞自己越被动。A也不是一手遮天,否则REVIEW不可能改。所以AB都是摆设,不用拿AB太当回事,有不能接受的事直接找A的BOSS。不妨直接告诉B,
      这么搞法没戏,还不如以后有机会一起教训他一回,别让他太嚣张了就是了。
    • 保持中立。一点儿不成熟的想法:
      A和B大概是各有分工,先搞清楚AB各自的职责,只和他们交流其职责范围内的工作。你就当他们之间没有任何矛盾好了。

      回复AB的建议,最好找到一个平衡点,让双方都觉得是公平的。自己提出的观点,要有足够合理的论据做支撑,否则,不发表观点和看法。

      B想联合你一起干掉A,你不妨从和解AB之间关系入手,去切实了解他们的想法,能力,爱好,等等。。。

      这看似有些危机,但实际上也是一个很好的机会,历练自己处理人际关系的能力,首先学会两碗水端平,再学会趟浑水。如果你能摆平team lead,大概就可以找机会当MGR了,如果你有兴趣的话,然后再学会摆平MGR,。。。

      具体情况自己具体分析吧。
      • I love this one...首先学会两碗水端平,再学会趟浑水。
    • 加入,干掉正头!
    • 这种事绝对不能中立,无党无派,死得最快,A走, 对你有百利无一害,连请假都刁难的人还不干掉,以后每年review都是闹心的,他也不会因为上面改了结果,对你印象会改变,像你这样早就该两手准备,所以没啥好说的,加入B,大不了重新找份工。
    • 如果我是你,我就联合B,挑战A。胜的概率几乎是零。你是把脑袋别在裤腰带上,随时准备被炒掉。但,在联合B挑战A的过程中,你能学到很多东西。这种学习机会并不多,错过了,就可惜了。
    • Support Leader B against Leader A
    • 补充一点,保持中立是需要势力做支撑的。二次世界大战的时候,瑞典保持中立,希特勒想打但一直不敢,原因就是瑞典军队装备精良,军民团结。
    • 无间道,暗中投靠A,通风报信,整掉B,你就安生了
      • 万一A过河拆桥呢?
    • 谢谢大家的建议, 目前我觉得还是先观望一下,稳住阵脚。
      • 这是最坏的决定。在B跟你坦白他们的阴谋以后,你已经没法把自己置之度外了。老猫,我,及大多数认为你内心必须作出选择了,可惜你听不进去。
        短期内可能看不出后果,但你以后慢慢会有体会。
        • 再一次感谢你的热心帮助, 其实B这个人也很差劲的, 一年多以前他还没有当上leader, 在team里面是默默无闻。
          再一次感谢你的热心帮助, 其实B这个人也很差劲的, 一年多以前他还没有当上leader, 在team里面是默默无闻。 我在工作上也是能照顾的就照顾了(当时我的级别是要高于他的)。 谁知道他上台, 很有些小人得志,在走廊遇到我很多时候是不理不睬,实在郁闷,我以前帮助过他的啊。 工作上也有点鸡蛋里面挑骨头, 好在我做事严谨, 他没抓到什么把柄。

          换句话说, 他上台前,我们关系还好些。 上台后迅速变冷, 非常的一般了。

          尽管我希望B干掉A(A实在太坏了, 故意提供不真实的信息给上面的经理, 在年度review上整我), 但我心中也有数, B若是大权在握, 也不会有多少好果子给我的。而且我觉得B的根基很一般, 未必能干掉A的。

          所以想先看看动向。。。
          • 完了,你真是没救了,这么多人给你出了这么多好主意,你偏偏选了个最差的-做缩头乌龟,不过也符合外国人对华人的评价-什么事都不敢出头,这次不管谁赢,你都是最不被人待见的那个.
            • 出头也得讲究出法,B志大才疏,利另智昏,根本不值得与之为伍。在A无实质性严重错误,与上层产也没有明显分歧的条件下,B自己毫无根基,因对A心有不满,出于一己之私搞串联,试图以逼宫政变的方式取A而代之,其矛头所指是A及其上层,必然遭当权者的坚决抵制,结果可想而知。
              搞阴谋也得有点章法嘛,何况这连阴谋都算不上。。。
        • 楼主的选择是对的,投诉的事情即使上升到HR,HR还会下放到AB的老板来处理,关键点是看AB的老板对谁更偏护和由此对楼主是否有利。现在不太明朗,不如静观其变。。。
    • Overall seems your teams upper-manager team are all BS.
      Your manager do not like to involve the daily work and do not have direct knowledge how his team members perform daily. it is ridiculous behavior for such a low level manager. you team leader is stingy,not good to work with.I would suggest you start to find another internal job to make your own life easier. it should be easy as you are in the top 50 IT company.

      My i know what ethnic group your manager, team leader A and team leader B belongs to?
      • and is it a surprise?
      • Unfortunately, it is the scenario that bosses like to see. As long as the company can survive, usually nothing need to be done.
    • 就2个team lead有什么好担心的。要不不参与,要参与,把AB全干掉。
      • 顶这个!既然两个TEAM LEADER都很差,让他们相互开火吧,然后摆高姿态评论两个人的功过,说明他们都不合适做TEAM LEADER,一个不尊重下属,
        一个暗地拉帮结派,对工作不利,对团队不合,然后陈述自己对建设团队意见和看法,说不定下一个LEADER就是你。你已经对两个LEADER都不满,说明你已经有该怎么做TEAM LEADER的想法了。
      • Agree and...
        推断1:A这个性格,估计也得罪了不少人
        推断2:B的拉帮结伙,一群人也有自己打算,不一定会站边。

        毕竟没有了A对团队是正面影响,而B斗争胜了在公司也必须有上面的压力。 这时候正好是笼络其他人的时候。 退一万步说,A和B的斗争如果没有输赢的话,你的不参与就是很好的自我保护。

        这时候不站边是高招,至于是否自立门户,视时日而断。
      • 强人强帖。marked!
    • IBM? Oracle? 如果还想在这公司混,绝对的两边不参与。
      • 我目前的打算也是两边暂时都不参与。 B的话言过其实, 我觉得他没有这个能力的。 A则老奸巨猾,已经和我不对路了, 再发现我在B那边, 就真的要PK了。
        • 中立是正确的做法。