本文发表在 rolia.net 枫下论坛项目背景：某航空大型企业面临中国加入WTO后激烈的行业竞争，为了成为东南亚地区最大的航媒运营商，通过与国际强手合资、BPR流程再造，企业员工分流等一系列新举措，在企业内部开展了规模较大的改革，但同时出现员工士气低落，企业凝聚力下降，新制度执行不畅等问题，企业面临极大的转型阻力。

咨询需求：通过诊断客户目前的问题现状，并找到问题的根结，制定通过提高企业内部的沟通状况，并相应建立专门针对企业转型期的人力资源制度，以帮助企业顺利渡过转型期。

XX解决方案：XXXX咨询公司组建出一支富有经验的项目小组，多次深入企业内部，与高层领导和各级员工进行面访和召开座谈会，并在企业内部进行了大规模的员工心态问卷调查和企业领导人领导力交叉测评，了解了企业目前存在问题的轻重缓急和同时解决多个问题时的切入点。同时利用企业转型模型理论，帮助企业建立适合特殊时期要求的人力资源制度。并运用领导人管理状况策略模型、领导人沟通策略模型、LIM领导人影响力策略模型针对企业领导人个人制定出领导力整合策略。

本项目给客户带来的价值:
企业转型期员工中存在问题的描述；
企业领导人的领导力评价；
建立了一套企业转型期有针对性的人力资源制度；
整个领导班子提高领导力的整合策略更多精彩文章及讨论，请光临枫下论坛 rolia.net